everis

No hay opción. La Ley es clara y marca una dirección que es ineludible. Las
Administraciones tienen que transformarse, cambiar, organizarse de manera
distinta para funcionar de manera distinta. La sociedad lo demanda y quien no se
prepare quedará postergado en la carrera modernizadora que se ha iniciado, según
el equipo de everis

La forma de abordar la adecuación a la Ley será distinta en cada organización
y dependerá de múltiples factores: situación de partida, capacidad inversora,
modelo de relación objetivo, etc.

No hay una única solución ni un único camino, por lo que el asesoramiento de
profesionales con experiencia es un aspecto fundamental para la consecución de
los objetivos marcados en la Ley.

Para la óptima automatización de los procedimientos, las Administraciones
Públicas deben dotarse de una infraestructura tecnológica robusta, escalable,
mantenible y eficiente que les permita aumentar la productividad, establecer una
estrategia común de implementación de sistemas, evitar la diversidad de
tecnologías y plataformas, reutilizar software, proporcionar servicios avanzados
de desarrollo, y facilitar la implantación y certificación de aplicaciones.

No obstante, la adecuación a la Ley excede con creces lo meramente
tecnológico y no puede ser responsabilidad exclusiva de las Unidades de
Tecnología o Informática. El éxito en la implantación de la Ley depende, según
los expertos de everis, en
la involucración de las Áreas Funcionales, y por ello necesita el respaldo de
los máximos responsables de los diferentes organismos.

La Ley marca el camino a las Administraciones para dar un salto cualitativo
muy importante en su relación con los administrados. La utilización de la
tecnología, de la misma manera que en las empresas privadas, es un medio que
debe redundar en mejorar la eficiencia y calidad. Cada Administración parte de
una situación diferente, por lo que será necesario analizar y planificar qué hay
que hacer y cómo. En everis
estamos decididos a que, ahora sí, se haga realidad el sueño de la
Administración del siglo XXI.

La Ley establece la obligación de cada Administración de facilitar a
las otras Administraciones los datos de los interesados que se le
requieran y obren en su poder (siempre que el interesado preste su
consentimiento expreso) con el objeto de que los ciudadanos no deban
aportar datos y documentos que están ya en poder de las
Administraciones Públicas.



Expertos de everis
argumentan que la disponibilidad de tales datos estará limitada
estrictamente a aquellos que son requeridos a los ciudadanos por las
restantes Administraciones para la tramitación y resolución de los
procedimientos y actuaciones de su competencia.

Noticia de everis sacada de: http://everis.blogcindario.com/2008/10/00016-everis-es-caso-de-estudio-en-escuelas-de-negocio.html

La Ley establece la obligación de cada Administración de facilitar a las otras Administraciones los datos de los interesados que se le requieran y obren en su poder (siempre que el interesado preste su consentimiento expreso) con el objeto de que los ciudadanos no deban aportar datos y documentos que están ya en poder de las Administraciones Públicas.

Expertos de everis argumentan que la disponibilidad de tales datos estará limitada estrictamente a aquellos que son requeridos a los ciudadanos por las restantes Administraciones para la tramitación y resolución de los procedimientos y actuaciones de su competencia.

La consultora de negocio Everis ha firmado un proyecto con Dufry para
la homogeneización de procesos y sistemas en todas las operaciones del
grupo mediante la implantación del llamado DCS (Dufry Core Suite), que
es la adaptación a las necesidades específicas de Dufry del ERP
Microsoft Navision. El proyecto, que tiene un importe global de 2,5
millones de euros y una duración de 15 meses, supone el despliegue en
25 países distintos en América, África, Asia y Europa.

Noticia de everis sacada de: http://everis.blogspot.es/1213394580/everis-trabaja-con-dufry-en-la-implantacion-mundial-del-erp-navision/

Meta

Poner en marcha ideas de negocio, basadas en los conocimientos de everis
y/o capacidades actuales y futuras, que requieran para su ejecución el
replanteamiento de las variables y valores de nuestro modelo de negocio
actual

Objetivos

Explorar nuestras oportunidades de desarrollar nuevos conceptos de negocio

Diseñar un modelo de relación interna y externa(organización, gestión,
comercial) e instaurar unenfoque "Big Bet" para las
oportunidadesseleccionadas

Transformar los nuevos planteamientos en iniciativas empresariales.

Meta
Convertir everis
en una organización líder en innovación de servicios, integrando en
nuestra oferta comercial nuevos servicios diferenciales (por un lado en
su valor añadido para nuestros Clientes, y por otro lado en su retorno
para nosotros)

Noticia de everis sacada de: http://everis.obolog.com/proyecto-corporativo-nuevos-modelos-negocio-nmn-134762

Según everis una de las grandes novedades de la Ley es que no se trata de una declaración de impulso de los medios electrónicos e informáticos, sino de una imposición a las Administraciones Públicas para que garanticen el derecho de los ciudadanos a establecer, también, relaciones electrónicas.

La Ley de Acceso Electrónico reconoce los siguientes derechos a ciudadanos y empresas en su relación con las Administraciones Públicas:

• Elegir el canal de comunicación con la Administración: la Ley de Acceso Electrónico emplaza a las Administraciones a habilitar el acceso a los servicios electrónicos a través de diferentes canales. En el caso de la Administración Central, la Ley obliga a habilitar al menos el canal presencial, el canal web y el canal telefónico.

• No aportar datos y documentos que ya posea la Administración: lo que obliga a establecer una adecuada comunicación (interoperabilidad) entre las Administraciones.

• Igualdad en el acceso electrónico a los servicios de las Administraciones Públicas: con independencia de sus circunstancias personales, medios o conocimientos.

• Conocer el estado de los trámites por medios electrónicos: para lo que resulta fundamental la automatización de los procedimientos de principio a fin.

• Obtener copias electrónicas de los procedimientos: para lo cual las Administraciones deben realizar una adecuada gestión del expediente electrónico.

• Conservación en formato electrónico de los documentos de un expediente: lo que obliga a la implantación de un archivo electrónico y a la definición de políticas de conservación y acceso a la documentación electrónica.

• Obtener los medios de identificación electrónica necesarios: pudiendo utilizarse el DNI electrónico para cualquier trámite electrónico con cualquier Administración Pública.

• Utilización de otros sistemas de firma electrónica admitidos por la Administración: será necesario garantizar la interoperabilidad de cualquier firma o certificado electrónico utilizado en el ámbito de las Administraciones Públicas.

• Garantía de la seguridad y confidencialidad de los datos: es una condición indispensable para conseguir la confianza de los ciudadanos en las transacciones electrónicas y generalizar su uso.

• Calidad de los servicios prestados por medios electrónicos: en este sentido, es importante establecer indicadores que permitan realizar un adecuado seguimiento y control.

• Elegir las aplicaciones o sistemas para relacionarse con las Administraciones Públicas (AAPP): siempre y cuando utilicen estándares abiertos o de uso generalizado por los ciudadanos.

Everis, consultora especializada en estrategia, negocio y desarrollo de aplicaciones tecnológicas y la escuela de negocios ESIC, han firmado un convenio de colaboración mediante el cual se pretende formalizar la cooperación entre las
dos entidades para la asistencia de los empleados de everis a diversos programas de formación tales como Mba´s, masters especializados, programas superiores, programas de desarrollo directivo, seminarios profesionales, programas avanzados, cursos de verano y programas de especialización.

Los beneficios del convenio marco de colaboración para clientes executive se extienden a todas las sedes de ESIC donde se imparten los mencionados
programas, siendo estas Madrid, Pamplona, Sevilla, Valencia, Zaragoza, Barcelona, Bilbao, Santander, Granada, Salamanca, Málaga, Murcia y A Coruña.
Con la firma de este convenio de colaboración, Everis, que cuenta con una oferta de servicios que aportan soluciones a grandes compañías de cualquier sector de actividad fundamentadas en la innovación, la eficiencia y la productividad,
considera a ESIC como socio en materia de formación de su personal.

En opinión de D. Simón Reyes Martínez Córdova, director general de ESIC, "la firma de este acuerdo supone para la Escuela, por una parte, seguir contribuyendo a la difusión en la sociedad española de una cultura de estima de valores éticos y de racionalidad en los negocios, abriendo vías de comunicación entre la actividad académica y la empresa, y por otro, formar a profesionales capaces de desempeñar en la organización, con responsabilidad y eficacia, un
trabajo directivo -a cualquier nivel- o técnico, y en cualquiera de las áreas de actividad".

Por su parte, el presidente de Everis, Fernando Francés, afirma que "Everis es consciente de que su principal activo es el capital humano y reconoce el valor de la formación para hacer posible el desarrollo personal y profesional de las personas y mejorar su eficiencia en el trabajo. El convenio marco de colaboración de Everis con ESIC nos permite incrementar el valor de la oferta formativa que ponemos a disposición de nuestros empleados, a través de programas de desarrollo especializados principalmente en el ámbito comercial".

Como en teoría económica dirían los clásicos, cada consumidor tiene
sus preferencias según los cursos disponibles y en función de las
necesidades formativas del alumno, del momento concreto y de la
estrategia corporativa.

Desde el lanzamiento de la Universidad Corporativa Online, ha habido
más de 10.000 matriculaciones y, de estas, más de 6.000 acciones
formativas finalizadas.

Conceptos financieros everis

Nombre del curso: Conceptos financieros everis Agenda del curso:

1.- Estructura de la Cuenta de Resultados

2.- Política Corporativa de Declaración de Ingresos/Gastos en SIGNED

3.- Indicadores Económicos de la compañía

Número de alumnos matriculados: 655

Número de finalizados: 486

Comunicación por correo electrónico

Agenda del curso:

1. La comunicación en la empresa

2. Características del correo electrónico

3. Redacción de mensajes eficaces

4. Netiqueta

5. Anexo: Identidad Corporativa everis

Número de matriculados: 277

Número de finalizados: 185

Nombre del curso: Introducción a métodos COM

Agenda del curso

1. Introducción a COM

2. COM: estructura y características

3. Descripción del CORE COM y el SGC

4. Actividades de difusión y comunicación

5. Conclusiones y próximos datos.

Número de matriculados: 575

Número de finalizados: 441

Nombre del curso: Programación en SQL Básico

Agenda del curso

1. Introducción a Bases de Datos Relacionales

2. Introducción a SQL

3. Sentencias DDL

4. Sentencias DML

5. Sentencias DCL

6. Sentencias Avanzadas SELECT

7. Sentencias DDL avanzadas

8. Consultas Multitablas

9. Subconsultas

10. SQL dinámico

Número de matriculados: 290

Número de finalizados: 100

Ventajas

Noticia de everis sacada de: http://everis.blogcindario.com/2008/08/00015-cursos-mas-importantes.html

La última edición de la liga interna de fútbol de la oficina de everis de Barcelona ha llegado a su fin. El pasado mes de mayo se celebró la entrega de los premios a los tres equipos ganadores, a los pichichis, al mejor portero y al peor goleador de la competición. En la edición de este año del torneo conocido como la Superliga, han participado doce equipos que durante unos meses han disputado los diferentes partidos de la liguilla a doble vuelta.

Los inicios de la competición se remontan a principios de 2006, cuando eran sólo dos equipos los que competían. Hoy, en su cuarta edición, han participado en el torneo cerca de 130 personas de la oficina de Barcelona.

El sector de las telecomunicaciones se encuentra en una etapa de
reestructuración en la que aparecen nuevas formas de competencia que
configuran un entorno cambiante. Todo esto es resultado de la
combinación de una serie de drivers, muy tenido en cuenta por everis, tales como:

•
Concentración: Dada por los continuos procesos de fusión / absorción
orientados a la búsqueda de tamaño y eficiencia. La opinión de everis
es que, para competir en un mercado global, es esencial la realización
de acciones encaminadas a aprovechar las sinergias y la búsqueda de
economías de escala.

• Convergencia: En todas sus esferas
(fijo-móvil, redes, contenidos, dispositivos, etc) y con la base en la
adopción del paradigma "All-IP", que facilita la integración total de
voz/datos y vídeo.

• Globalización de las operaciones:
Permitiendo externalizar actividades ‘no core’ a determinados lugares,
y cruzando las fronteras nacionales en busca de una mejor calidad de
ejecución a menor coste. Para everis,
la diversificación y minimización de riesgos a través de la
globalización está condicionando las estrategias definidas por los
operadores de telecomunicaciones.

Noticia de everis sacada de: http://everis.blogia.com/2008/080501-unidad-de-servicio-de-telecom-de-everis.php